10月22日至23日，南大光電召開2021年度“管理體檢”暨2022年經營規(guī)劃會，進一步宣貫公司戰(zhàn)略部署，復盤管理工作，明定2022年經營規(guī)劃方向。南大光電董事長馮劍松，各事業(yè)部分管領導以及全體中層以上管理人員參加會議。會議由南大光電總經理王陸平主持。

本次管理體檢會議以“識勢順勢 守正出新 爭創(chuàng)一流”為主題。會上，圍繞“以安全生產為核心”的“管理體檢”和“以客戶、市場為導向”的2022年經營規(guī)劃，各事業(yè)部分管負責人分別匯報了各自管理工作總結，并就相應事宜開展深入交流討論，公司主要領導進行了總結發(fā)言并對下一步工作作了重點部署。

 

今年以來，南大光電狠抓落實安全生產，全力踐行以客戶為中心理念，各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。安全生產方面，制訂《集團EHS事故管理要求》，統(tǒng)一集團各公司事故管理標準，對事故分類、定級、上報流程、考核機制等實行標準化統(tǒng)籌，為集團化EHS考核筑牢制度之基。

技改創(chuàng)新方面，緊跟前驅體行業(yè)動態(tài)，逐步推進低硅低氧三甲基鋁等改良產品小試研發(fā)與產業(yè)化的同時，完成鈦鋯鉿等新型產品的開發(fā)。著力推進光刻膠事業(yè)跨越式發(fā)展，圓滿完成了相關項目驗收，并以點帶面，促成部分產品通過知名客戶驗證。厚植“精益生產”理念，推進電子特氣事業(yè)提質增效，其中氟類電子特氣事業(yè)部在保證品質前提下，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)節(jié)約投資2000余萬元，部分產品產量提升率達到8%以上；氫類電子特氣事業(yè)部則成功開發(fā)并產業(yè)化第三代安全源和超高純砷烷，其中超高純砷烷產品在客戶驗證中達到和超過了行業(yè)標桿AP產品，成為南大光電與國際知名企業(yè)開展全方位合作的一次有效嘗試。

 

品質管理方面，實時聯(lián)動工廠、提前預審，本年度品質中心已實現(xiàn)支持各工廠客戶審核一次通過率100%；立足管理、專業(yè)技能雙提升，策劃并落地“不良質量成本管理”等各類組織培訓；依據(jù)《卓越績效評價準則》，策劃并制確體系運行檢查模式，對各工廠開展定期現(xiàn)場評價，對標找差。

市場拓展方面，立足客情，高效開展核心客戶維護工作，成功與其簽訂戰(zhàn)略協(xié)議并有序推進交付工作；此外，經多輪溝通拜訪，在成功實現(xiàn)MO源、電子特氣產品價格上調的同時，取消剩余量回填、寄售制等附加條款，極大地縮短了賬期。

在隨后舉行的座談會上，馮劍松董事長對本年度工作取得的階段性成果表示肯定。同時，他以鐵路革命類比公司發(fā)展：一方面，鐵路標準時改變人類的時間評價方式與標準，公司則以標準時塑造秩序并使自己具有動員、凝聚全球人財物資源的巨大能力；另一方面，公司組織和制度的不斷創(chuàng)新，如同火車轉型升級到高鐵一樣，使公司的力量和生產力得到日益增強。

美國第一份全國統(tǒng)一鐵路時刻表

 

他指出，當下，南大光電已由火車轉型升級進入動車階段，動態(tài)把握組織管理、“三張表”（資產負債表，利潤表和現(xiàn)金流量表）以及合伙人制度的建立健全三者之間的協(xié)同推進，是進一步盤活存量資源，激發(fā)企業(yè)活力的根本保障。為此他強調，要堅持求真務實原則，識勢順勢、守正出新、爭創(chuàng)一流。一要“識勢順勢，堅持兩手抓”，依托外部戰(zhàn)略機遇與自身戰(zhàn)略優(yōu)勢，咬定“一個目標”——為用戶提供更安全、經濟、綠色的高品質電子材料，成為國內一流，具有國際競爭力的電子材料公司,持續(xù)開展開拓創(chuàng)新與組織管理“兩手抓”工作，持久聚焦踐行安全第一、客戶為中心、業(yè)績?yōu)闃藴实摹叭椩瓌t”。二要“開動腦筋，打造高效增長模式”，各事業(yè)部須實時自查業(yè)務動態(tài)、對標業(yè)態(tài)使命，選準切入點、加快增長點、做強支撐點，合力打造更準、更快、更強的南大光電高效增長曲線。三要“守正出新，完善機制，爭創(chuàng)一流”，圍繞安全生產下足功夫，圍繞客戶需求做實規(guī)劃，圍繞做成事搭好班子，圍繞業(yè)績提升健全機制，圍繞項目管理優(yōu)化流程，圍繞戰(zhàn)略客戶和區(qū)域做優(yōu)布局，強化金融工程平穩(wěn)有序發(fā)展，建立數(shù)一數(shù)二的做事文化。

就2022年度工作，王陸平總經理作出具體部署。他指出，追求企業(yè)高質量發(fā)展過程中，要堅持發(fā)展先行、統(tǒng)籌兼顧。針對科研成果產業(yè)化，各部門要進一步明確方向規(guī)劃、揚長避短，強化協(xié)同配合，打造世界領先的行業(yè)標桿。針對管理優(yōu)化，各部門要發(fā)揚員工為本精神，強化服務意識，持續(xù)發(fā)力做好規(guī)范化管理與高效工作的動態(tài)平衡。同時，要進一步完善人才梯隊建設，強化知識產權保護舉措落位，整體提升公司綜合競爭力。

會議還研究了其他事項。