“質(zhì)量月”始于1978年，是由中國國家質(zhì)量行政主管部門發(fā)起，于每年9月組織開展，倡導(dǎo)企業(yè)和全民參與，旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的專題活動。2021年9月28日，經(jīng)蘇州市質(zhì)量獎評定委員會發(fā)布，江蘇南大光電材料股份有限公司榮獲“2021年蘇州市質(zhì)量獎”。

 

 

南大光電2021年第二屆“質(zhì)量月”活動由品質(zhì)中心主導(dǎo)策劃，立足“卓越品質(zhì) 全芯服務(wù)”這一主題，抓牢“PDCA”主線，圍繞評比活動組織能力、實施質(zhì)量培訓(xùn)、組織全員知識答題以及改善案例分享四個維度，動員集團5個工廠（蘇州MO源、全椒特氣、全椒半導(dǎo)體、寧波光刻膠以及山東飛源氣體），協(xié)同助力此次“質(zhì)量月”活動圓滿收官。

宣貫預(yù)熱

為確保活動宣貫全方位覆蓋，8月20日，品質(zhì)中心就“PDCA”為主線的內(nèi)容策劃、評比規(guī)則以及獎項設(shè)置等，向五個工廠的品質(zhì)經(jīng)理作了宣講說明。

 

品質(zhì)中心統(tǒng)一制作了宣傳橫幅和易拉寶，9月伊始，各工廠品質(zhì)經(jīng)理分別向廠內(nèi)員工普及了“質(zhì)量月”活動的開展意義、“PDCA”活動內(nèi)容及規(guī)則。從宣講到橫幅簽名，各工廠的大力宣貫對此次活動起到了極大的正向激勵作用。

落地執(zhí)行：PCDA

P

為切實提升工廠的活動策劃及組織能力，特設(shè)活動組織能力評比環(huán)節(jié)。9月1日-9月28日，五個工廠通過不同的活動形式，深化了“質(zhì)量月”活動的意義： MO源蘇州工廠開展了全員5S檢查，全椒特氣組織了與客戶材料應(yīng)用的專業(yè)知識培訓(xùn)，全椒半導(dǎo)體推行了合理化建議大家提，寧波光刻膠進行了質(zhì)量改善及合理化建議提案，山東飛源舉辦了質(zhì)量知識競賽及合理化建議提案。

7位評委依據(jù)9項標準，對5個工廠的活動方案及活動總結(jié)進行了綜合評審，最終MO源蘇州工廠、寧波光刻膠、全椒半導(dǎo)體分獲前三。

本項活動評比是提升各工廠活動策劃能力的一次有力實踐，更是深度復(fù)盤日常工作，提出直擊工作痛點的問題并積極提案改善的有效契機。前期的精心準備、過程的積極參與和復(fù)盤的深刻總結(jié)也使得這次“質(zhì)量月”活動格外深入人心。

D

南大光電的客戶在半導(dǎo)體行業(yè)中已占據(jù)了重要地位。為進一步提升各工廠對客戶需求及潛在需求的了解，9月24日，邀請IC客戶供應(yīng)商管理專家開展《IC客戶關(guān)注要點》質(zhì)量培訓(xùn)，現(xiàn)場對IC制作流程、特氣/化學(xué)品在IC制程中的應(yīng)用注意事項、IC客戶特殊要求及客戶審核關(guān)注要點等進行了深入解讀。Q&A環(huán)節(jié)，工廠代表分別就實際工作難題與講師進行了現(xiàn)場探討，此次培訓(xùn)于多通道提升員工內(nèi)力而言，大有裨益。

C

質(zhì)量管理離不開全員參與。為提升全員品質(zhì)意識，推動大家成為品質(zhì)優(yōu)秀人才，品質(zhì)中心圍繞“品質(zhì)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量工具和5S管理”等，特別策劃了知識答題活動。通過“問卷星”平臺的答題方式，從9月1日至9月24日，五個工廠參與人數(shù)達到了778人次，本著公平合理、普及質(zhì)量知識的原則，試題隨機匹配。

 

為期25天的答題，各工廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，全員參與率高達100%，最終以工廠為單位進行排名：第一名全椒半導(dǎo)體工廠，第二名山東飛源氣體工廠，第三名寧波光刻膠工廠。

 

此次活動普及了5S管理、分析工具應(yīng)用及預(yù)防管理的工作方法，拓寬了員工理論與實際相結(jié)合的工作思路，鼓勵全體員工提升品質(zhì)知識、提高品質(zhì)意識，促進公司質(zhì)量管理穩(wěn)扎穩(wěn)打。

A

集團的各個工廠都各有優(yōu)勢，為進一步促成優(yōu)勢互補，品質(zhì)中心以“交流和分享改善成果、強化和提高質(zhì)量意識、掌握和應(yīng)用質(zhì)量工具”為目的，打造改善案例分享平臺活動。9月23日舉辦了五個工廠改善案例的評比大賽（受疫情影響，此次采用線上方式進行評比），并邀請了品質(zhì)中心總監(jiān)孫明璐、人力資源部經(jīng)理朱敏華、計劃財務(wù)部經(jīng)理郭顏杰、五個工廠的廠長及品管經(jīng)理等13位相關(guān)人士擔(dān)任此次大賽評委。

 

五個工廠共10個改善案例，以PPT成果由10位代表進行提報，參賽團隊PPT制作精美，真因分析、對策擬定、成果展示等有理有據(jù)，發(fā)表者表達準確、講解自信，臺下掌聲不斷，經(jīng)過四個小時的展示、評選，最終排名如下:

一等獎：蘇州MO源-檢測部門-李芳芳

二等獎：全椒特氣-生產(chǎn)部門-王理想

三等獎：全椒半導(dǎo)體-生產(chǎn)部門-彭元兵

四等獎：寧波光刻膠-生產(chǎn)部門-李冉

優(yōu)秀個人獎：山東飛源-產(chǎn)品部門-原向前

 

 

隨著改善案例分享活動的每年舉辦，我們不斷分享工作思路、分享改善方法，期待誕生更多的流程改善專家、效率提升專家、提案改善專家，帶動身邊更多的同事創(chuàng)新改善。

整個質(zhì)量月活動中，有很多的細項工作需要各工廠品質(zhì)經(jīng)理的協(xié)助并參與其中，諸如主題設(shè)計參與、知識題庫共建、培訓(xùn)主題內(nèi)容提議、活動組織及策劃、改善案例推進等12項需支持事項中，全椒特氣表現(xiàn)出了全方面的支持和配合，品質(zhì)經(jīng)理孫健獲得優(yōu)秀個人組織獎。同時特別感謝各工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，使得此次活動順利推進。

 

本次9月質(zhì)量活動中，五個工廠全員積極的參與、認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，圓滿的完成了品質(zhì)中心舉辦本次活動的初衷“全員參與、人人了解、事事關(guān)心、處處標準”。在活動中提升了全員質(zhì)量意識，增強了品質(zhì)管理能力、開拓了解決問題思路。雄關(guān)漫道，質(zhì)量提升之路依然漫長，只有不斷改進，不斷挖掘潛力、不斷創(chuàng)造改善動力，我們的品質(zhì)管理才能為公司提供堅實的保障。

 

評比有終結(jié)，改善無止境，讓我們共同努力提升，

推動品質(zhì)管理再上新臺階！